11月11日下午，我公司召開了2018年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理評審會，公司董事長兼總經(jīng)理高中俊主持會議，全體中層以上干部參加了會議。
會上，管理者代表、總工程師杜百計同志作了公司2018年度體系運行報告，從管理職責履行情況、管理目標落實完成情況、上年度《管理評審報告》中布置的工作落實情況、與顧客溝通反饋情況、年度內(nèi)部審核情況等五個方面，對公司體系運行情況進行了總結(jié),并提出了體系運行中存在的問題及改進建議。各部門負責人就本部門體系運行中存在的問題進行了分析，并提出了相應的改進措施。
公司副總經(jīng)理王社平、馬明菊同志分別圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，就落實管理體系提出了工作要求。
會議最后，公司董事長兼總經(jīng)理高中俊作了總結(jié)講話，在深入分析公司質(zhì)量形勢的基礎上，提出四點工作要求：
第一，抓好問題整改。技術質(zhì)量部負責對本次會議所提問題進行歸納、整理，按照不同層面劃分問題，將需要公司層面解決的問題報經(jīng)理辦公會研究討論，尋找解決問題的突破口，盡快解決落實。
第二，提高創(chuàng)新意識。此項工作由公司副總經(jīng)理王社平具體負責，各分管領導要重點關注，各部門要認真總結(jié)自身存在問題，及時開展批評與自我批評，充分討論分析并制定糾正措施，在確保設計質(zhì)量的基礎上要強化創(chuàng)新。
第三，強化責任意識。要求各部門加強體系文件的執(zhí)行力度，各級人員強化工作責任心，不能只講待遇、不講奉獻，要立足本職，一級抓一級，層層落實。
第四，完善政策配套。針對人力資源緊張、經(jīng)營矛盾突出等問題，各部門要將重點放在如何解決問題上，將問題的有效解決作為推動工作的動力；就生產(chǎn)經(jīng)營工作，各分院要遵循統(tǒng)一領導、步調(diào)一致、分層對接、各負其責的原則，在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與部署下開展工作，確保經(jīng)營工作有序開展。
